供应链管理服务模式随着经济全球一体化进程的加速而方兴未艾，越来越多的企业开始加入到供应链服务的行业中来，既有传统物流商的转型，也有新兴供应链服务者的加入，因此大型物流企业既与传统的物流、采购及经销商在局部领域内存在一定的竞争，又要与一些供应链综合服务商特别是一些国外大型物流企业进行竞争。物流企业在供应链一体化的趋势下面临什么样的机会以及如何进行供应链一体化是中智物流咨询一直研究和探索的问题。
会议现场
四川省物流产业股份有限公司（简称：四川物流）是贯彻落实我省建设西部经济发展高地，打造西部物流中心，大力发展现代物流的重大战略部署，在省国资委直接领导下，按照市场化方式，于2009年12月正式组建成立的省属大型现代化综合性物流企业，为四川省政府重点扶持发展的省属国有大型骨干现代物流试点企业。12月14日，受四川物流股份有限公司邀请，中智物流咨询总经理兼新疆新投中智物流产业研究院院长王智超给我们带来了一场关于供应链一体化管理的思想盛宴，王院长从供应链一体化的起源到商业模式再到服务保障措施等做了深入浅出的讲解，并以国内供应链一体化的上市公司作为典型代表做了深入剖析。
结合中智在煤炭、粮食等产业领域供应链一体化的典型案例，王院长将供应链一体化又分为横向一体化和纵向一体化，横向供应链业务是在物流服务功能上多元化，主要依托服务网络和专业服务能力，以采购及采购执行服务，销售及销售执行服务为核心，拓展相关物流服务，帮助企业提高核心竞争力。纵向供应链业务是指围绕核心企业向上下游延伸，从供应商采购货物后，将货物按客户的需求，配送到下游客户处，可实现深度商务、物流、结算及电子商务，帮助企业扁平渠道，提供供应链集成服务，达到直供的目的。
物流企业要往供应链一体化方向转型，需要具备六大要素：
• 强大的服务网络
• 纵向的服务能力
• 横向的服务能力
• 完善的资金配套
• 领先的信息系统
• 专业的服务团队
针对物流企业供应链一体化发展战略，需要在管控体系上有一套先进的模式。包括集团母子公司运营形态、管控保障、人力资源保障，从而确保战略的实施。
集团母子公司运营形态：
优秀的供应链一体化服务供应商，其集团母子公司运营形态有其共性：
1.按产品品类设立专业化运营公司；
2.按区域市场设立供应链运营平台；
3.以集团统一的电商平台为纽带，联结产业链条上下游企业，为客户提供专业的供应链解决方案。
管控保障：
母子公司运营形态确定后，还需要建立一套科学有效的管控体系：
1.集团管控模式的选择：通过对于多种影响因素的综合考虑，初步确立管控模式，作为组织设计和权限划分的指导思想；
2.集团组织体系设计：包括纵向和横向组织体系设计。集团纵向组织体系设计包括法人治理结构的设计，纵向管理层级的确定，各层级的组织形式确定、各层级的功能定位确定。集团横向组织体系设计包括集团总部的组织结构的设计和下属各业务板块的组织结构设计；
3.集团管控要点选择：集团如何行使对下属板块的有效管控，从业务和职能管理层面，明确各核决事项，审批权限；
4.集团管控体系落地：如何将各类管控要点通过细致的、可操作的多种文件制度设计与实施使之能够顺利落地，包括制度体系梳理和设计、流程体系绘制与汇编等，以及信息化落地措施。
人力资源保障
1.明确与集团发展战略相匹配的人力资源开发战略：包括建立外部人才引入机制，建立科学的内部人才库管理体系，内部人才培养体系，合理的职业晋升通道体系等。
2. 完善基于战略目标的绩效管理体系。建立与市场对标，以岗位、绩效和能力作为付薪标准的薪酬管理体系。
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