中国物流与供应链资深服务商
服务咨询电话：
028-65261105 18382254430
业务咨询.

028-65261105
您的位置 : 首页>新闻>行业视角>

企业人力资源管理中的绩效面谈与改进

发布时间：2017.06.12 14:24

绩效面谈与改进是指在绩效管理过程中，绩效评估结果确定后，部门主管与员工针对绩效评估结果，结合员工自身进行面对面的交流与讨论，从而指导员工工作绩效持续改进的一项管理活动。
面谈是最直接的沟通方式，沟通程度较深，可以对某些不便公开的事情进行交流，使员工容易接受，管理者可以及时对员工提出的问题进行回答和解释，减少沟通障碍，利于员工绩效与组织绩效有效结合。
一、绩效面谈的目的
 
图1 绩效面谈的目的
二、绩效面谈的内容
绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展，一般包括四个方面的内容。
 
图2 绩效面谈的内容
三、绩效面谈的步骤
绩效面谈分为九个步骤：分别是面谈前的准备、开场（营造融洽的面谈氛围）、员工自评、上级评价、讨论绩效表现、制定改进计划、重申下阶段考评内容和目标、讨论需要的支持和资源、评估结果及谈话记录签字确认。
 
图3 绩效面谈的步骤（1）
 
图4 绩效面谈的步骤（2）
四、考核结果应用
根据“目标承诺结果应用”的原则，考核结果出来后，根据考核的结果，按原定标准，进行相应的应用（如奖惩、晋升、降级或辞退等）。
 
图5 考核结果应用
<<返回

做中国传统物流新价值的发现者和创造者

028-65261105
  • 办公：028-65261105 152-0824-1477
  • 业务咨询电话：183-8225-4430 137-0901-8479
  • 业务咨询QQ：3168926937 1485805162
地址(成都中心)：
四川省成都市蜀都中心1期2号楼1206
中智物流咨询微信二维码
友情链接： 中国物流导航网 物道网 物联亿达 四川联合酒类交易所 四川物联亿达